Пожалуйста включите JavaScript в вашем браузере для полноценной работы сайта.

Фото
show
« Сентябрь, 2022
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930
Персонал

Руководствуясь стратегией развития бизнеса, опираясь на государственную политику в сфере образования, Компания выстроила корпоративную систему подготовки кадров, ключевыми направлениями которой являются формирование молодого внешнего кадрового резерва и обеспечение непрерывного образования персонала компании.

Достойная оплата труда сотрудников – основа системы управления персоналом Компании. Как и в предыдущие годы, заработная плата в дочерних обществах Компании, как правило, выше среднего уровня зарплаты в регионе присутствия.

Профессиональный, высококвалифицированный персонал, мотивированный на эффективную работу – один из ценнейших активов «Роснефти» и залог ее будущего развития. Роснефть предоставляет своим сотрудникам равные возможности для постоянного совершенствования их способностей и навыков.

Система оценки персонала успешно действует в Компании с июля 2005 года. Для оценки сотрудников используются передовые методики, действующие в крупнейших международных компаниях.

Программа кадрового резерва Компании включает системную работу по выявлению лучших, наиболее перспективных сотрудников, их подготовке и продвижению на ключевые управленческие позиции.

Профессиональный стандарт – характеристика квалификации, необходимой работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности, в том числе выполнения определенной трудовой функции (статья 195.1 Трудового кодекса Российской Федерации).

Главный актив компании — это высокопрофессиональный персонал, мотивированный на эффективную работу в непростых реалиях сегодняшнего дня.

ПАО «НК «Роснефть» является одним из крупнейших работодателей в Российской Федерации. В 2021 году среднесписочная численность персонала Компании составила 330,5 тыс. человек, в сравнении с 2020 годом показатель уменьшился на 3,7 %. Динамика численности объясняется изменением периметра ПАО «НК «Роснефть» в связи с оптимизацией перечня активов Компании. Основная доля сотрудников приходится на Россию (99,2 %).

Средний возраст работников Компании увеличился на 0,2 года и составил 40,8 года. Руководящие должности в 2021 году занимали 41,3 тыс. человек. При этом доля работников, относимых к категории «руководители», в 2021 году составила 12,3 % от общей списочной численности. Текучесть персонала в 2021 году составила 13 %.

Доля женщин среди сотрудников Компании практически не изменилась и составила 32,8 %. Доля женщин среди руководителей на конец 2021 года составила 24,2 %, при этом среди топ-менеджеров и руководителей верхнего звена Обществ Группы доля женщин составила более 16 %.

Совершенствование кадровых процессов в обеспечении трудовых прав работников

Совершенствование кадровых процессов играет существенную роль в минимизации рисков нарушения трудовых прав работников. В ПАО «НК «Роснефть» ведется системная работа по их унификации и автоматизации, а также по унификации организационных структур функциональных блоков в Обществах Группы.

Унификация и автоматизация

Основные кадровые бизнес-процессы в Компании реализуются в соответствии с методологическим документом «Единый корпоративный шаблон по управлению персоналом, оплате труда и социальному развитию» (далее – ЕКШ). ЕКШ регламентирует кадровый учет, учет рабочего времени, организационный менеджмент, систему вознаграждений и расчеты с персоналом и прочими лицами. Несмотря на ограничения, обусловленные эпидемиологической ситуацией, в отчетном году было продолжено тиражирование методологии ЕКШ на базе корпоративных ИТ-платформ (тираж был выполнен на 13 предприятий).

Унификация организационных структур функциональных блоков Обществ Группы

Компания стремится оптимизировать кадровые процессы и снижать трудозатраты сотрудников. Для этого ведется системная работа по унификации функционала и организационных структур Обществ Группы. В дополнение к действующим в 2021 году были разработаны, утверждены и тиражированы на три предприятия две типовые организационные структуры (ТОС) по следующим функциональным направлениям: информационная безопасность, энергетика. Их поэтапное внедрение было начато в 4-м квартале 2021 года, процесс планируется завершить до конца 2023 года во всех Обществах Группы